CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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* G1 N# Q4 L9 A欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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% f0 K5 z/ _+ f1 @4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。

; Z9 u) V6 X( i$ J! I$ |6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

/ }6 d: w/ M5 S. m1 [7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

; \+ C  r: Z9 `  u' Z, ?4 D$ ]* l8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

9 A; V, x$ T1 N/ o( ]10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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% O* G0 J: P. l8 d& C. y11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

) h5 o; H6 j, d. q% U14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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6 {$ ?: V7 _4 @5 |% u8 X1 E. `15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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* Q7 Q7 a& u9 X3 }# o6 N9 s16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

二、团队：
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2 o! h, N5 C! q* ~5 A8 x: i; T18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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0 l$ n$ `6 M; T  P20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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3 c2 B7 ?' K! T23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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) K9 W5 o$ |5 M( R) B24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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* o5 P/ K$ B1 N  n2 s% T8 G2 J; T26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

/ K1 }  Y8 U; \: j, M$ t! c! F27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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29、招聘看资历，入职后只看成果。

4 G+ q. o, T9 c- s: A* {0 {30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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9 S7 R& i5 P5 f. O. y! i$ B/ N31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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9 g' z- S* |1 R' \% R32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

( x# Z$ c- t6 f+ r33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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& i: y: q* x7 |- r# X三、生意与合作：
6 L, r; K; Y6 P  c8 g" J/ C4 K34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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$ w" Z) `% f; y8 D2 U35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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& l! @2 o7 o4 Z2 S# [! c7 _$ |39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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9 N1 U3 R' v6 o6 ^% X! R+ D! o& k40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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1 Q/ Q% K9 h: M8 `3 `& O41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。

0 Y% g  k/ H$ R44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

9 i7 g# D8 Z. U( i9 r9 e45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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- J& N, M- ^6 Z8 J. n8 v- y1 F3 m47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
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$ u+ V. |0 n) g6 {7 {2 F% K- U  b4 [48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

& n0 z, n7 m) o50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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2 `  }9 n( H6 I  B$ v; w51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

  l- V  y  X! L% A54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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& }6 L. g$ R: l! c55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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' j- J5 D4 p! N1 p" E2 K' W56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

5 O: K& U$ m4 f* N# t) o57、会前写好要点，写下来能理清思路。

* d9 m( u# Q5 b0 g) M+ R; f& S; }$ g4 o58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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4 ]1 H, E: w0 c$ `59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

五、产品：
% m2 P5 d  [8 N6 A60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

9 h% a1 B! P6 U% B0 f1 J2 H! m+ O64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

1 ]* z: M/ }- ]: I- r) p67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

7 A9 f7 ?9 T  w; O; q+ O) i七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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0 E& Y# v3 R* E- g70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

7 m; g, I5 `4 E' p& C" {71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，