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( E" d- V. {2 h6 {8 [+ YtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 6 J1 ?! U; G- y0 ?/ M
2 j2 _- x9 O& ^马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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01
8 D9 l6 e! T5 u% e/ T1 d0 O7 J+ r' M, I: o
领导力与 DAO % C8 h5 O1 Q$ [9 h3 q
1 Z) I! ~ f! r0 ]7 h
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
2 d( o! p; p' s2 A
# b, s2 R U* M9 S在 DAO 中，"组织 "意味着： # k0 L/ o! C, \- p
& k5 C3 Q# a, \% x5 v! E8 R5 l
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 6 c- O. [" G5 E9 D
# P) Z0 g' `0 I2 G在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
, \2 Q; J( j# A& S: { i6 Y0 |; B, x7 d+ w- i4 ]# e
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ . a/ R" f% M; F
* f5 m4 {4 O, Z
02 1 y, B# i/ E& r# _
: A' [5 w" i4 {5 [什么是 DAO 核心领导力 4 A; C# p1 t5 T
+ X: ?: I b% J0 [0 H) C4 b' ^. D
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
* r4 w! I# v3 d$ @* ^1 a' x0 O. w8 t$ {! `% z/ J C
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： X# i6 C8 M1 {- l" x
$ t9 ?7 o& e/ Q6 I5 o# {$ B
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 , y' f1 L& T. j6 M; h$ N
$ [5 I$ i1 M8 c- u, a: J在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
' h4 W! ?, }9 ]
6 G+ s- I" D! s% ~在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 7 \; U) L" C% e8 J
5 l& J4 F8 j8 A
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u1 S( V. s; o6 S3 Q: H! d4 n; Y6 CtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 * B+ Z1 W; {7 v$ m( f2 b
4 U. b5 Y7 s- Y, x03 ( v6 r8 V5 R$ f! s) ]
8 C& L; a1 W y* M; D
领导行为效能的民主化 0 Z: x+ Q3 j) i, a& K- x; r
/ ]8 ^3 o* g ?- d* w
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 ' H! |7 y! {; I
+ \; T9 a) d: r8 b
* u! `# Y& b o% |- Z/ n/ B" u8 Z4 T! [3 o! R) [; u' D
什么是 DAO 核心领导力 . N6 l9 N8 \6 e; y$ [
5 M# x# E ?% c5 x; N
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
; C1 V7 ], Y: R) r2 O
; U2 q, e% q J, k0 {" H( Y* g1 R04 % e6 H1 A M, S) K b
+ g& @! A, |% q- m驱动成果的领导行为 4 S1 g' O; q7 N# S4 k1 u+ j) a; {
! k* r% B# n- J2 \# Z自我领导 3 I! k; F* l% H. j% F1 R) C! H
2 ^, @! P) u1 V" q' y
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
- X: V1 e0 ]5 Q5 C' w# [6 F, f7 Q& ^9 i/ \ b$ x) D+ B
团队领导 - R" {2 p/ e+ K: |& J
( ] \2 Q# O3 \8 k+ w+ E3 _团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 1 l, d" Z9 d# y/ G+ h: A
. M. t/ _% _) v
任务领导 . M+ {# J& f9 h5 Y' F
N5 s# s. m* G1 U v0 n% ]/ M7 ?任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导 1 v$ I6 \# f R; |- `0 V
) o) U+ i/ ]. Q, j& \
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
1 y+ J& Z4 r# P+ G% V( i5 J3 M3 u% ?4 A8 Z& [; ~
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3 w$ R0 s% v& v n4 U7 J2 Y' n, z
汇总
3 S1 O, P- W+ o& f+ S0 W {( M" q1 Z
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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; s4 E" G& J( w" ]0 k, |$ G, C m9 j带来成效的领导行为 0 ]# S0 ?/ y2 `% l1 {
+ A* x# A" b& Y' {; h+ Y) n" L/ x' J由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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( }( ^6 h3 i) O/ W# X5 aTHE END
( d; S1 c& x# s3 E! `" [6 |' b/ Q+ G: I# \4 L( `; g4 {
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
0 l7 ~6 {9 O9 e
) ]& }4 w$ ]- V4 \[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 6 n; A) _0 M' E1 [
3 O0 a1 s E+ O, [[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
9 ?. p* C. l! Z) ?( @: p
( ^4 E! p: Y1 `关于我们 b, l* n. _0 k. g; h4 a# f4 h9 u
. z* f- D( L3 l( Q) \8 t, K
( Y5 L: I0 k) W H6 O- v
" {/ }3 o- u @. _' z) y4 l. t7 K( LtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
2 t$ M( e w. V0 M3 E2 f
7 C o7 D1 B- A/ D, r6 ~' r文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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