CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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) A. d/ F; c4 [9 F5、公平待人，别占便宜，也别被占。

4 f6 }& a! R# E! x4 t6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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( `; g, m% i$ J4 [& Z3 g7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

7 n# R6 U$ e: |9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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7 X; J/ _0 e  g0 y14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

4 M; g1 V, I6 L15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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二、团队：
$ d' u" g7 m0 j1 U  P! \17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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2 E+ q/ d5 h2 d+ `& q18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

, X* i& |$ U( T9 Z# f' u$ y20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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. [5 g6 P& a& [' [1 a" K7 I23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

2 s+ d4 e% E% v- ]1 g24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

) w5 k4 D2 }( a: ?- T25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

( P  M/ f, X3 t3 t9 a" @( o, K1 X2 O( W, c28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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29、招聘看资历，入职后只看成果。
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) L. \' G* }  g  g8 v+ J30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

- F! v' H+ z) @5 h% G三、生意与合作：
! g+ J- S( T8 H. l. n34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。

36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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, _# M5 P$ y6 q" T  M4 O0 b2 e37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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40、没有特例，永远平等对待所有客户。

2 Z3 U  S6 g) R- r0 k& W/ E41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

四、沟通：
9 C8 {4 |3 X8 ]; t/ E- {& A6 B42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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0 t) O* [2 _* c' z% ?43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。

44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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8 d/ K. K: ^; ~; n46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

6 }4 m* u5 }) J5 R3 |4 i, I  p49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

, V% v# A. G- W3 c+ e51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

: \, @! w7 U# a; d5 t, `52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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6 d- [$ d( h* Q7 J! y; @  B53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

" o- C: d) D" ?7 u/ v- k55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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( g& d* o7 a- Z2 [% u, J& u- c57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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% C9 |, i' j$ `: J8 q59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

% F% e7 j+ q9 k9 B6 a$ B2 x  X, G, I& n4 ]五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。
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" M1 V3 {( V2 X- e- b6 A. O3 I1 }3 w61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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5 s. X* z2 f- _" U62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

六、公共关系：
" z- o: h( e1 R! Y63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

* x/ y+ k, m& X7 i67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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6 V8 x, m1 J) e6 ?" N70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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. @, U$ ?. ~) I; ]0 |) i72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

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原则是需要去了解下看看啦。