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* Q8 d9 {7 v% y! v5 ltalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 . f% K3 f, _/ g. I9 ^* ^3 |
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4 Z, K; M+ z1 z- W9 B, X t& Y$ Z
. i. F p( ?$ Z i6 K+ x领导力与 DAO % Q* ^; w0 x0 s+ Y
/ x* h! M2 P% R领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 1 e* C1 M" N+ z5 H" }% ]( d
) i+ |! a h' U: y在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] / U" \ r0 M+ x1 ?' T2 g
* M" e& A4 A" K在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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* [9 M& `+ r! a3 c8 ]* K* `关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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3 e9 A- |: }/ a0 l$ h; D什么是 DAO 核心领导力 3 h; N" u$ T1 N! C
! d! D( _$ ^" n A. a核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 ; C9 y+ p' f x4 O
" B! r2 z; {" j4 h' }# p9 l在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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; g# r- z+ C* e* z3 u& E) _1 S; }一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ ; p/ E$ m9 A% i/ C
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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领导行为效能的民主化 - \+ s) @4 f) q3 W% k: S' x
% F! [4 c$ N' w- r) N6 \在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 # ?" G: C5 \- ^; a: j+ x6 L% C
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4 V; y2 |% J# B- i- }% u6 Z什么是 DAO 核心领导力 % } G9 j, ]9 [
6 |8 A; F8 v- u4 B, ?0 B5 z7 N分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 % F- b2 g5 w- {1 _3 S
; N- @5 Z8 f; T. {6 n1 a
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驱动成果的领导行为 / X! C' B9 ~9 q) o
- Y6 \6 L- f' S* K& o! u自我领导 % F* S5 ?" N# [7 m
1 r$ E0 J! g$ _, ^' J! G自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 8 s3 B5 P* ]0 L& _( S
: l& L+ T# C4 T3 _. t" }1 I团队领导 " A( P5 r' C" [$ c- B0 J9 {
& v; ?- N2 y" R, I8 X) \
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导 7 I: M& c, x6 [+ U( x R. s
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导
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. _$ b, z. k' d4 ~! d变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 2 |& g" ]4 V$ t2 Y; I3 [- h. W
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+ h5 f8 v3 q- i! j, L汇总 ( q8 Z3 n* U: Q$ i# d
6 D1 ?- z0 A9 J# l5 ?' r6 l基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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带来成效的领导行为 . T2 {4 F! q% |9 B c
/ ]$ |' x# Y! F1 ~/ V, f
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 6 {- C+ W. q' w% _7 y, ]' h
' d y& _7 Y z2 C C# d: s/ cTHE END
# P; H4 i3 X5 W6 V3 H3 `( K& D
: H/ J& M5 R: R) S. n* I9 O& K% I8 B# FSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
! l9 I! R( P, U! F) H4 J- k j' J7 k: R5 e" F; U4 z! ~1 Q4 o# [
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
8 @, B" z9 Q/ z) w) a, n# z* J
4 M9 S0 Y$ ~2 i$ d[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
2 g9 m, m F; A* I% F
$ [1 k S) w4 f关于我们 0 }8 c6 o. H4 Y6 ~* t
" d3 Q0 N4 O6 @0 r0 i. V, Q/ E6 O! X
! }/ y; Y- ]4 G# ?2 |) { o2 w4 K2 s- k6 f/ p$ C
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 ; l* P6 W! E- C$ ~# Z9 {! ?3 c
$ s' ~- x3 j$ x5 h2 z+ K3 i+ ^
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5 v4 F. a" ]- s+ x来源：金色财经 |
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