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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 & M# H: u4 B# M X0 C2 |
" I1 R8 M2 q+ \3 ^马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 ?' D6 N3 Y, v+ B3 K* o
9 G3 o/ z8 Z) N* D: |01
9 B- p; Z1 ^9 R9 h5 h6 i/ q6 U0 {
1 i+ F' {/ `/ N/ i W领导力与 DAO ; t m% M8 @. S% d& b
8 }8 q4 Q& }2 r! T
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 & ~1 Y# P j9 W
5 E* t( ?7 p! T/ [4 }" z+ U在 DAO 中，"组织 "意味着： 6 \$ S" P @2 k& V
7 ?9 w$ b' w1 i虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
k* Q! {3 Y; a6 a+ V3 U
; _: s- V8 C. w; v% n8 \- a关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 6 q7 ]2 \# Y6 j. q) k3 d& M
- A1 {& R; n6 m" T. J& k9 X8 N: d5 }02
7 ^9 N( Q8 a; \6 y1 Q
7 @9 X6 A' ^: t+ U, f" A8 M1 |什么是 DAO 核心领导力 ( {) \* K( z! Y2 \* p4 c
/ ^8 c% C' N& L% J2 ?' A4 D核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
; y2 p/ O$ @' M% Y
( r6 u9 V' L7 M2 {在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： - K5 o+ J" k e2 S2 K$ w) Z
" k* f q- b/ b) \7 k- Q, y$ x一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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5 z g u* K+ f- M7 }( g: f' U8 U; ?在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
4 Y* T @( R) u s
1 d1 p& x8 w- F& N1 L" N在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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7 T& V1 f3 D5 L KtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 % J+ c) z7 H$ e1 s! U
: \ N/ _2 B! E, Y0 q5 `03
2 U9 R9 e8 Q5 q7 G2 q( x9 F0 x0 R: \3 ^4 ~1 \6 Y
领导行为效能的民主化
) v4 p' R8 K$ u3 a3 v% ?- S5 J, ?0 z: b% {2 v
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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0 W8 P- ?% K+ D! n m7 u什么是 DAO 核心领导力 0 \+ \) a+ v" V& I3 [2 o: C
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 / V! D7 `# \. ~* N% m8 T4 x0 w5 l
2 i) P* C+ U+ c; u; U
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驱动成果的领导行为 6 G. t4 E6 S& ]; c. W8 {: h! \
* F8 \/ `* t! O! n7 e自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 + t) x7 d. T! Y6 Y4 l- \
8 k( X' y$ a) S团队领导
) |8 M u# x( Q7 r
8 ]- Y: M' d; \4 Z, ~团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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! `9 `7 P ]* a6 N: b变革领导
& N3 K) m* U; h8 [
. m F- F) c; {变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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: \& J9 ^+ d1 j8 [, t汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 8 F" P, O" R8 |) W$ z
, X1 k8 A9 n7 L! Z6 [- e
带来成效的领导行为 ; Y' k4 J2 n1 H
. g6 C. E( r6 z- F/ Y* {
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 ' X7 ?% S& u- w$ E# j! L- G g
8 `& E1 N# ]4 r2 N& [+ kTHE END
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
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[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ) K" C' u9 z- Z" M1 X
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[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
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1 U' b; n; I5 s3 O关于我们
5 D3 S! B; f) e! t9 c. n7 p6 s( G& I! T* h7 F
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talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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0 B8 J6 T( D( l4 J1 z, V6 F! T3 a文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 * f% @4 i! ^- Q1 F+ K" R
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来源：金色财经 |
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