FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

6 C" q9 ]: h( \





8 W3 Y$ q6 a# y4 ]
( N  D$ s. ~5 p$ F" h! b* G

如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
9 R" V* q5 G7 J9 ^4 ]& G
) s- Q  D" j$ V% w& ?- P& ?

( m. f3 @" H* M* B* Y, ^如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」

! B" J. b# ^' Z6 f& Z
7 L, W; _( l/ @' n' p
% o) F) l; }( h1 Y) ~( q因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
2 _. Z* m' P7 h8 {! n- O
2 q% m) c5 g' `+ [
! a8 w; V; L* E2 S. D
都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）
& a! A; y. Y( i
% m" T9 ^. E' k) S( d+ @) X

百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。



声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。

7 X, U) v! i7 M) a9 P0 N/ S
$ C) |; L# E$ m/ Z

& v5 @( S1 U$ {9 F/ g/ kFrom BrandGuidelines


FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。

' Q3 w* Y- E; P( {

' g) i5 K8 r- f, Z& l6 R起源
" q- N  z. e1 b& X9 I' V0 O

( m  h" E1 |$ _' c$ X4 [FWB 始于一个人，Trevor McFedries。
* g: C8 x: F. l7 x* W) P; ]; m- G
5 R* |2 I* g- \7 p' w7 x

3 d: w3 w: f  B6 d0 \$ W- i' M出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
- \  r" ~* r1 s* m& @


那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。

% G3 g, t2 R; K; E; _; O! S
& K1 v$ ]2 n. J4 X9 `
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
4 `- v) d3 {8 S" Z# \& ~


; s1 Z8 j; g+ s1 C2 kMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
3 u1 B5 Z1 p; h  C% i' Q
. e0 S' R: R# q

. W5 |; z0 k% N& C$ ^, r
3 `, ]& Q; B7 J

4 I) X0 l& k' s2 r% W
! z% _9 X6 D9 h0 p+ U9 kTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
  z8 u. y( L" C2 T
0 I" D* [1 O9 I- ]" l
* Z& _; w5 L) J5 y2 h7 |$ s
他们提出一个关于「创作者经济」的假想：

. C/ m: |* e5 G

, v3 G" m( J9 c  E: \1 Y9 K现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？


% k( F# N. S+ U2 F: \
( i/ S/ R3 h. Z1 [——来自Consensys 的采访
# G& w- R* V+ P

  ?9 P/ N2 ]$ M
: \) N" s4 X$ c  r& b2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

" t2 Z) S2 \7 G5 o9 a( H8 d
) b( s* l' w( l0 Z6 k: F
阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
5 u$ R- ^# h2 {) ^

" b! u' N/ q6 T! }1 c: B
' M  n  h" |3 r( ^7 K# o

: j& P0 z$ O2 T来自 FWB 官网

( E3 h2 |# c3 {) B+ F% `$ ~' }
- _) E. q! I" f# x; t; j& [这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。

% u* P4 F2 L& i$ e
# N; ^2 Q. s1 X* y
9 e) ?/ }! v# S. w5 c发展
9 ?( ^8 D" I( l- q

最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
' _& X; v% P5 L: \3 `7 N
' Q/ J5 K' ^# S

# T; f. [- W8 V6 P- E9 ?" |不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
1 Z( T8 ^0 H4 K+ k# \, H$ L1 \
5 D6 Q; W/ w  z" a
3 X5 q) B, k7 H; J
* `  T+ D; j) X, C! Q7 E事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
3 `1 n- y1 Q4 G0 R0 Z8 O
) Z- B3 ^$ Y/ b1 v: h$ O: F
6 E" R3 D9 F5 J; B
3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。



这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：

/ I$ p, |7 \, D; G
3 |: }9 H& S/ q$ W+ p
4 L+ ~. N9 r. \& W* u· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
5 P8 J; k6 j' l- G9 c- M


9 y5 D+ i6 b, |) z# x3 u· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
2 X: l# H& @, w/ r
: A. T4 w  X# a0 x

, ]* C6 h6 |/ C· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。

, {5 @& Y" f/ y. p2 H; j9 P
1 {0 ^7 a* ^  X
: G* F% T( N6 j4 h, a· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
) C2 @/ A. I( t6 O3 [- L
5 n% m# v9 L. U; `" Q
1 L+ Y, T% B1 m1 S9 g
+ Y4 Q/ b1 p) G! ~( ^
: y1 g/ J' C5 T7 l4 M5 B: X
: G. L! u1 q" v: P1 B! h1 T从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
$ {  W5 Y7 p/ ~, v! c" q

图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
2 D5 x7 ]  d( ^. K! T
! c; b. A5 S3 c( c& M7 O

S2: Slow New Friends 慢速扩张
5 `* a4 b" q3 O: V. g3 N7 Q

社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。



) L1 j; s# F. H" D7 D6 V# E0 h; f. H1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。

) f+ H; X5 G6 y5 x

' X+ j6 P+ U8 O% A. H2. 财库多元化（Treasury Diversification）

7 `5 n; ~2 K* u1 A3 s
2 B0 X& ?7 ]5 P1 u/ Q* L
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。



将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。


# z6 O, u) a+ W- A$ h8 E/ v% C3 Q* ?
3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
; @6 q+ x4 W" r1 }- Q0 m3 A0 q
- v& H  y7 V  r3 e! j- l

4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
: D6 A3 t' X$ y5 c: w

* h% C' y1 P# l! G- X
3 G- {4 N8 |& u" D5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
3 N" ]- d+ V$ ~% X
: G6 F. p% W3 }: g% n3 H  I
; D+ X# d: Q. w! x3 V
8 y9 a1 L- g9 T6 m: w, G) N: ^6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！

) S* P0 ~9 P  r7 S4 `' L; v3 ]

S3: Creative Cooperation 创意合作

* d' x. Q4 L7 J* O& O$ J' M
# A$ L  [5 _6 G) U  P" R走向线下，重视产品，形成数字城市。



本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
, v9 X" ^8 J7 l2 E

6 e, z8 X; N9 l) z7 M1 D

4 N; L( l* L7 p6 p" G
9 V) @' W- @1 Y, T3 e来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror

# ]9 Y. _- J  S
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
1 j$ t" f; i7 b8 k- _
. I. o; s9 `1 P8 ^" m) A+ q# ?
* o: g+ X7 W  K. P2 [
2. 举办首届黑客松



, m" a% n# m. x/ O- a6 m2 i+ S3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
% x( \  U, A7 j& J# ]
# r: |# C) a. c8 v6 a8 o7 Y

- V  X% \9 Z4 e) C4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
9 o% O6 _. m$ L


3 k+ @! x0 A* n. F  J- WS4: Locally Grown 根植地方
  g8 o! \* n8 z' u9 \* N7 F. ?) C
: ?: L/ _/ O/ j3 ?2 O# b
4 d, O$ C; ?$ B2 A! c7 K深入线下，降低门槛，成立 SubDAO

; v0 o3 C" w3 E7 i6 Z0 L7 \* g
) c1 P2 g" D/ u2 {4 Z
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
& f3 }  W. q1 z

* A( w' Q. E# m# l
2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
/ z0 u: ^% E. G+ h# `0 s4 l

$ n4 ~1 B9 x/ f1 |. t+ Q. B
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
6 y: W, k9 d+ P4 N& B5 H% ]
. t! d0 Q2 F2 u( t5 k
4 G+ R& Y6 m& s" e1 m$ r
: N2 W! v; Q/ S- h4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
# h- {1 S# N9 j$ r  l* R
0 C. g; K8 ?8 o* S. n
$ a6 V6 T4 i, v( X2 I) U
5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
* f& R  A0 V$ P; w; Z
9 v# r% h. q  _" a; g$ l1 P
0 r" \. M  R: ?5 b
Season5:Social Spaces 全套社交空间


专注产品，增加城市试点，商业初体验
5 M. F- R: x4 V- k+ ~$ r5 N: \# Y


( Y4 Z, r& J; \& `% a" W

这布局是行业理想没错吧？

7 |5 E4 B) L4 h& ~
1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。



: C  C: V  d* l; P6 O2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

7 _' K/ D3 c4 {* @7 N; v9 J; i
. U4 L/ c) D. s  B" [
4 H) |% {6 V- a; g8 ?$ F) v' J3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
' k& {! `/ O! w6 C; L- r


Season6: Collective Growth 集体成长
; f; k% h9 v' W% b
% F$ ]. g0 O; B: K+ s& d
会员维护，

) |* F0 ]5 L  P+ |4 {

1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
, l9 K  Z! x- m9 A$ y
0 C3 ^+ Y- {! E8 v- ]& @& R! M
; ^9 a5 @+ n' |' r& L
. C% j0 x9 j; B: p- Y2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
7 E" s4 [# J1 p4 u5 l

" Y  m8 y1 U# Q. G, v' }4 k- H" h
, \* s: Y' x" X7 Y* Z+ `3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
" B8 E1 A& R' Z$ J  m


4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权

7 V+ u" Z4 S6 n' c4 k
" l8 W/ q! W1 q$ \  L5 z4 o
5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
4 e$ n. `: @; y( E

2 j( W" s( o/ M7 e" [' I
9 ^: _) [3 u8 |6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：

" }4 Z, E% N. E- C& b3 M* W  c

2 M$ B* @# @, F9 j6 T( {
( R0 p+ M4 Q0 s' J2 W; p
' W5 |  r# b& `来自 Town Hall 视频资料


( b" o, j- G# R4 ?0 K极简路线


4 V  S! o5 Y* u' U在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。

5 y0 M: [3 ?! Z3 M/ k0 I& D

' f  [" F1 o: |" u" m! c) m$ E' rFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：


2 M; [, E  V5 v2 J# F% o
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
& O# E" B- n4 Z8 }$ `0 T

, c2 P9 u' N! f: \6 D
! ^" W6 A3 e7 L简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
7 q, ?+ z% Y3 f' {


不做 Web3 系统教学
6 n  b3 F5 ]* ~% v6 p& @; S

+ U' {3 g4 o  o: f非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。



殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。


; _5 \$ z/ K) b. X0 p+ ?5 B
" x) ]7 f8 Y  k" Q  t教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。



& P" C) ~3 a) T" m* @& C0 r不做 Twitter 交际花


FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」



——Zora Zine 访谈
* j4 i+ |/ l2 H3 C3 r$ E
* u6 O& p. Z! x6 S6 h( x  l& y

在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。
8 g' W2 }, X, E. n3 {) i: |
4 v  @$ ~- f7 S) o- u
2 \! T1 l+ s  i$ X" N1 E; {
web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）



不快不大

5 s& P: M& ^- `4 T3 }6 E1 P; G) b
刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：


! I* {% n& B! ?4 b- ~% A) Z
$ u; ~* F' M7 i! m. J" L6 @商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？


7 \* R( X! Q0 e' Z
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…

6 C# `, q# B( y% Y: Z
6 N7 V0 X8 P0 ^" @3 j9 F
5 n2 N% I8 o1 L$ j5 l, s办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
/ \* K' J7 m! p1 U( s  m

! Y1 S' D- {1 {
3 `& ^6 r! ?3 b# j) U; q但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
( \3 s, @' \: p, W( z- u' W


不平均主义

7 ]' r/ s; i9 Y. c& s8 Y
- o+ s- }8 j* F+ H" L1 W; j3 ]看到一条很棒的 Twitter thread：

' d, s+ T3 K* b7 J5 `: q9 w& E+ n# m9 Z


6 r, K, \* u, O0 c% r  [
* Z2 y3 E  `/ I1 F! _7 Z

5 M; ^& \% g* H, v去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
! `- a' y" A! D8 T: v
. W" [( b! c# C) A! O" j

我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：

, X% a( D5 C& N8 |8 n7 u5 @" G
7 j. k; O  ]$ o- H3 {/ I
/ P) ]8 p; G3 Q; [! @7 o在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
5 o' C7 {4 E! L  n  R  g

! D* W. W4 h  j; d7 U3 q
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
# s5 N- t: k4 l1 U6 f* q

' n; Q, q$ R3 o* m4 ]
目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。



——Alexander Zhang
8 s3 ^6 X0 z* p( _6 n8 u2 }; X


一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
  c0 n( f, M; U2 L. \5 }% z


, ?& O& Q% \  P创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
( q, M3 o4 d% E0 G


当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
9 x8 K5 N2 l( B' f' a. J$ z+ I3 _& `: C

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的