ZkSync Era生态还存在三大问题：(转)

-第一批生态项目的高Rug率

--原生资产缺乏多样性，明星原生资产以MeMe币为主，且$CHEEMS一家独大

--主流DeFi协议和主流交易平台至今未接入ZkSync Era

之所以出现这种情况，除了市场环境因素外，ZkSync Era主网上线时机不佳，选择在了春季行情的末尾上线也是出现这种情况的一个重要原因。
破局的方法
面对当前的困局，ZkSync有两大选择方向：
2 h8 ~$ C% K, D3 N  {3 p1 |# T--学习Aptos、Sui的犬儒现实主义路线，在熊市技术性躺平，暂时放弃TVL和UAW的增长目标
( d7 t; S% [/ S) ~: ^然后，把握一轮周期性行情中市场情绪高涨的时刻，快速完成发币、空投、上币流程，再设计一个高FDV、低MCap的通证经济，与做市商、交易平台谈好合作，将币价维持在高位，最后伙同VC机构无限解锁砸盘出货
直到熬到牛市，再进行大力营销，吃以太坊生态流动性溢出的红利
( i5 x0 i4 j2 Z8 j! u4 Y--借鉴Arbitrum、Optimism的理想主义Build路线，在熊市中坚持Build生态，追求健康的TVL和UAW的增长
6 u. _. Y: c4 F" G$ L2 u! n" U但这是一条难走的道路
7 L" o; s8 M+ ~7 P( F* ~但观察ZkSync官推的信息流，ZkSync团队更倾向于走这条道路，这值得加密社区为他们点赞
& J; X: `& g" R0 V1 l- e作为一个永远热泪盈眶的加密最大主义者，以下是我给他们的一些可操作建议：
--确立一个清晰而且具体的市场定位
Arbitrum的市场定位是链上衍生品交易链，它的核心产品是GMX以及一系列GMX乐高协议
Optimism的市场定位是To B的商务合作链，它的核心产品是一键发L2的OP Stack，链上生态项目也以主流DeFi协议为主
它们的市场定位都是清晰而且具体的
5 u& c- m, \; F" X就是刚刚官宣的Polygon 2.0，也有着清晰而且具体的市场定位：One L2 Rule Them All（L2 跨链互操作）
而ZkSync Era呢？在现在普通用户们的心中，给ZkSync Era的市场定位，恐怕不是撸毛链就是MeMe链
$ ?$ [. E& L2 ~: ?ZkSync Era需要一个具体的市场定位，而不是抽象的宏大叙事。
7 G1 f) R( v, c$ V1 V# q) B--义无反顾地启动1轮奥德赛活动
上周，ZkSync社区在流传官方即将启动奥德赛的消息，引起加密社区舆论的一些反感，这是因为Linea的无限任务PUA使得大家对类似活动心存抵触，ZkSync团队随后否认了这一消息的真实性。
但是复盘Arbitrum、Optimism的增长曲线，我们会发现奥德赛活动是它们TVL增长的关键驱动因子之一
. g- o. q: ^- H  Q% ^6 M这是因为L2的链上生态的繁荣和自增长，需要链上TX和TVL突破某一阈值才可以
而奥德赛活动是实现快速突破这一阈值的便捷途径
* D) g! y" q* V7 _5 k" m, y--向交易平台磕头，打通加密经济循环
在加密世界，虽然交易平台在食物链上高于公链，但公链团队的调性要高于交易平台团队，很多开发者们发自内心地鄙视投机者
但现在ZkSync团队需要收敛高傲的心态，勇于向交易平台磕头，该掏钱掏钱，该交换资源交换资源，争取早日接入主流交易平台，实现ZkSync原生资产的上所CEX，制造财富效应
9 j$ o8 e9 j5 @* f) s--千金市马骨，推进开发者Grant计划
除了TVL和UAW，L2成败的另一个关键因素是开发者们。在这一点上Starknet就很聪明，在代币尚不可以交易的当下，就已经将Token奖励分配给生态项目的开发者们
9 T) E# e: x- o. S: g0 l在分配开发者奖励Token的时候，应该秉持吞舟是漏的原则，宽标准激励。要知道，2018年的波场就是凭借这一策略成功在熊市引入大量开发者，并一度力压以太坊和EOS，成为链上生态最活跃的公链
1 G. X- \  v( {# r0 O以上。

三大问题了啊，还是要懂的呀

生态也是存在一些问题的

了解一下这个情况的了

那是要看一下是什么样的问题了

生态这个词啊，说得太大太宽了

无论什么都是存在问题的

各种问题是需要去解决掉啦 。