FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

; O; u: {' @5 y. x( H( H* f. E
- L9 G* U/ V- g! t  C2 g2 G7 o
% R) z. ?9 |; L  O( a! L& d
7 R  d  d4 I. Q
( T  \3 y+ S; z' V( Q

6 m% z5 X& N/ ]' |1 n( d6 \

1 Z2 y" f2 v: E: F# e
2 m* M0 q) [" Y: @( s2 z* e' _如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。

- ~3 T* R. Y8 c0 e5 g

5 ?6 w' B) p) T7 W" H  L如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」


% J: U7 ^' M6 l5 x, x. G
: w. E: O, L4 t因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。

& z/ k0 }; x; l( A2 q. |/ ]

! J5 i6 t. {$ c1 d  h/ m$ F  H都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）



百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
# n4 d4 B& b# Z. a3 A

4 u: ~7 R, y- M7 Y$ r# W0 c
+ Z; v" k- A- g& U( e: f4 s声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
1 T, @# a: ^! }2 k( Q! s9 {
1 T# f9 S0 A) r
# |$ ^: P" c) _5 W
" c  t0 G! f4 z- L( Q- x; G
From BrandGuidelines
. E6 w& n& J$ y4 w! O7 L  K

FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
! }2 q) T* G. U* x; }

$ F/ _- B6 y1 ^! J8 S
起源

+ W% `, V5 k* ^; l6 w3 V
FWB 始于一个人，Trevor McFedries。
) p' p! s, A  |' i( G7 o) F


0 \* E9 F& c6 f1 h出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。


. f4 n& [$ w/ j  o# J" O6 v
5 V" v1 w' Z" E+ e那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
2 q1 v! u% Z6 E& ?% K
1 B1 ^/ V5 @' O  L9 r
3 `" O0 v( \& _; g
. e9 F+ j/ q2 `在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
+ s9 X- P1 K' v+ I+ L2 m+ w% V
7 ~( Q! x7 u0 Z6 C2 F

# ^) }2 v7 b8 o) h& z$ vMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
7 {2 X% C9 z6 j# v





  X9 \; @9 W* L4 V
. \1 p' J9 u- r- KTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
; v4 f; _# X3 n5 {: }
" C4 V6 o4 z2 l5 H8 V2 z

$ @0 V: f# v8 u. g4 n他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
" h+ X8 b, z( @# Z" C; ?! {
6 ], B4 A8 v2 b* Z, }; S
1 P. O) Q# z/ S+ d* L! ?/ q* s" q
# t, E, W% X5 R8 z现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？



——来自Consensys 的采访
  a' S7 s2 t9 R! f

! ?' i* f$ g. a9 U4 w3 q  Y
4 M$ T: a$ l# m7 h8 N2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。
) q, I0 `) j2 q) `& [, `: K. o4 K
2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

, L" Z) t: u; ~& M" z) b  u4 z4 V

阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
% G5 W0 F+ U! F* o% l0 N


' I' l2 w) d" L& z1 z5 S# w8 R( B
5 _& {+ z! k* z) ~4 Y
来自 FWB 官网


这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。

$ \/ o8 i: w$ F. {+ S: b

& I. W1 y4 _4 M2 |. S发展


1 C# |( A6 I/ J- g0 g( ~) @, A8 b最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
, Z5 B( A* h/ h, d/ j8 T


不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。


) X  q9 q8 W% F9 R$ }9 L  z, U
" H' ~) C  Y' S/ A事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
* @7 N% |. h5 m: P! }


3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。

+ q6 U2 Z: v" a
# M( g$ N8 D) J5 p6 W8 ~1 U
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
  V1 T# f( G0 B2 l% U
0 j6 S7 i/ L) {
5 P  P- U. N' V& S& r8 x) h. c( h
9 \% }3 @2 G+ m· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
$ s8 i4 Y! H, e
7 R, B7 A6 D9 h  ^1 b
9 V( o# H5 s* l& n  m
, ~5 J+ Z" ?2 g$ X* u2 [* M; t· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。

5 j8 p3 q) L  h- ^1 f1 ^9 ~
( D8 G! `0 i# R. p' b
· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。



4 `  |5 a" Y* w3 M' h· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。


% t! d# y+ h2 X+ t
4 J: Y9 U! g" F( Z- N

- k9 M! q" @2 j' I; S. f/ l从左至右：Season2，Season3，Season5，现在

$ M/ |( e* F2 y4 S2 z( \  g- v
% [) X* j1 e  s$ F$ {! w! Q图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
, |! D7 R& V& d% h

2 @! b' O/ m+ P( Y6 C
7 b2 {" B5 `& R- ]: }S2: Slow New Friends 慢速扩张
  |6 w  ^4 W' n* a2 O( r0 ~
5 q1 ^& k, T  J# Z, |% r% V
& Q7 w& O5 u! v3 s6 t; [1 b社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。

5 R9 H) n3 k7 B$ [  v1 b

1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。

, r6 k" a; ~- m$ {$ @3 n
! H8 B3 q1 o. ^% H) u. [6 M
& @" z! h' ?/ c  ~: ^/ G2 X- e2. 财库多元化（Treasury Diversification）
) W) x% i+ u- D+ t
3 h) \- T* g2 M* d5 A
" F  O( G: E8 g3 q* r- h* u* n4 b5 ^
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
! \* O2 M. u5 F; o" _0 f
6 O% N" S2 ^6 J8 S) A$ {
7 {% |+ x) D! Y4 w, o5 p0 |
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。

9 o! t& k: I6 o9 ?, f- [4 O

2 d% T+ D2 c6 d3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
. W% k/ y! z4 r) m3 o' x4 @

' g* j/ K) ^; U
# p! \6 Z+ b0 o  y7 T) [8 B4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。

) o" ]8 W: l- h7 e4 |% J& f7 r

, Q' P4 `3 x, P5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。



6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！

+ P; g8 Y: Q% |; g/ Y
' ]& E: V# c8 N# F. t' w0 e
% j1 f/ P7 |# ]" q8 s. `S3: Creative Cooperation 创意合作

# v# M9 K0 u5 K3 [# M) m+ I" I
走向线下，重视产品，形成数字城市。



本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：

/ |5 t" S( B  ^) P
6 i4 f1 l/ q) [& h( `' L- L+ e


' V9 \1 n# ]( A( ]) l来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror

# X' [$ M; q" T- G4 J( @
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
1 m* g( G$ z. f5 @2 `
% U7 k5 Z7 X- Q6 k5 }+ v4 R# x, `

# ]7 [+ [% Y- o( x- i( L/ q2. 举办首届黑客松

0 T8 ?0 G6 F8 i4 c6 U
& y" w4 H; C0 V+ D: P! }
3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
  [* ~; V4 o8 X0 A% S
8 d* r) E7 I. W7 Q" L9 s
, O1 e+ o6 D5 y) @) A: e
' p" E. L6 l/ f# O' p- F& {3 t4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
9 G% o1 o: M! ]2 J9 d& q
+ j, V: }! D. `# C; N% Q! v+ [
* r7 o/ D4 R" S: P) d7 F
S4: Locally Grown 根植地方
! z1 i5 N9 r/ t+ }  O) l0 \

" y  p& q5 v  [- `0 M( A) K9 O8 w深入线下，降低门槛，成立 SubDAO

! y# j6 C# o. ^4 ?/ b1 r& l2 B% N
( Q! o. X. h* X& |. _: K
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过


' F8 j, D/ k- _8 ?9 f! a
2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动

  m5 D: I2 v9 j! L7 ^% O2 T
; H; _7 [. Z7 o4 W
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批


% b. Y. A  g5 K" J9 H
% O+ c6 [8 b3 D" U1 f* `4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
9 L, i" p$ }. z6 B5 ^- I0 M
1 r9 j/ \: X' C. s2 c3 v' p
9 f2 r8 K7 h) j7 K' `- C1 r, N1 i
5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
2 X  p1 R' D9 k$ [- V) a


0 b7 b/ J& M7 N6 P1 r9 Y. \Season5:Social Spaces 全套社交空间
0 K6 k' Q- j2 e, B/ ~8 z* j8 A+ X

专注产品，增加城市试点，商业初体验





这布局是行业理想没错吧？
8 H% I8 ]0 M; U% @3 Z% \

3 u( V9 r) T3 v: G. |6 n4 z- S1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
$ o/ Z7 s' b2 u: q


9 |2 i$ J! W0 q# e' Z+ Y2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。


% D: i* v8 j1 m! W5 m: g5 q
3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。



Season6: Collective Growth 集体成长

% P& K( S! i1 P6 z
8 D1 q- Q8 C  M/ P# ]( v, V/ f会员维护，
2 a1 {8 }5 A6 R
; J5 a: ]0 j+ m; ~& H* c% r
( F/ G0 C! Q" r* L' ^* I2 ?
1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
4 u# q* g2 ~% G: p! i
& R* z0 ~8 ]. J. B) E( F( V0 Y% B& h6 S

: f! z& H5 ~: B2 `. v( b4 K7 d* }2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）

) ]  R  r+ d( ^( v

3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
6 y# @& s# ^3 ]0 n  u
0 i6 E& z8 S9 t. ]- H, f7 R0 ]
, s+ h: L4 o- x1 p, z9 y
4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
; g7 k" e' \' P5 c


5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄



6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：





$ t7 v; b% n+ ?; B* E( Y* }来自 Town Hall 视频资料
* R/ _* G, U9 }9 C
0 K) n+ j6 _8 r) L' H
极简路线


& ~" M* I( S# n在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。



, k8 M2 D7 z1 U# ^FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：



3 ~* _" {% C) G8 n5 u/ `创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。



简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：

/ z, a' p+ k. C# z1 F

不做 Web3 系统教学
, s' p8 |. ?9 b+ ]! @7 J) Z
0 V9 A! ^) r* k/ J* f4 z; d7 y& ]' p
非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。

3 _( k0 \' l9 K* h+ a. N

$ u; O: N( W7 d. F4 E7 h殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。


2 l: V; R, |# p+ R
教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
7 b  j- I; i: K$ W; P8 w
6 \$ s0 C% V6 j
" J* J1 Y0 X# D+ Q
' S, {8 V! _: G; e) P不做 Twitter 交际花
* H# c; _: X5 v0 H, K

FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」



——Zora Zine 访谈

9 L$ c2 ~( `, t: L
; _/ b6 ?4 x- T/ j6 S; G
+ q+ N0 C- e# [在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。


7 k- w0 J7 I, \; T' p- \; k
web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）


, Q, L" n) O4 H# r6 {5 y
不快不大
( z8 l3 Z- s. s
6 L! Z8 \* H6 z6 [! O" [% z
# }: Y& f4 T* E9 g/ `# I5 V刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：

' q$ s) \6 ]. J6 g9 U1 [$ @. t8 Y" P, P
0 u5 w8 c6 G; p" X9 x! Z
& U; b+ \: ?- y% x/ O" Q0 |商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？
5 F5 `- R/ Z: @3 i( J* X0 P# x
! l7 t: ]. W! [3 B1 k

做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…


+ N* l4 o. j" l! D
2 K; L6 c6 p( A' i' i办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
( a3 C3 P( \; |1 k; o


1 h2 j9 m. Y7 `& A" e8 v8 }9 u但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
; ^# Z7 p6 I1 f5 D
* f$ J# u! M' J. C

: u/ t5 n+ [  [: o5 }& S! n不平均主义

4 _# [( r, H4 X' H& M2 Z: ]( i4 l
看到一条很棒的 Twitter thread：

& R. {- D. ~" K1 O


$ F( `" v" Y: W9 V/ _( K+ r' R2 m


去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
0 O3 ^+ Q/ r4 o+ f! s) `


我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
+ u5 q) O0 w8 s) T


, j1 K+ b( N) \3 h在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
; w$ B3 ?, n% S7 _! T
( X% i5 P3 G4 E, [; a2 x
# E( h0 O  S- Z' H2 O+ Y
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。



" K- P- U7 ^% s0 X1 Y/ R3 S! L- ~目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

3 ?  I' q( k" a! A4 e

6 V. N* C4 G$ D0 n. r' ]——Alexander Zhang

0 e  H# ]1 E4 W* V% B2 K- G
2 Y% d0 p  X" o& M; I# ~- H
& c/ X- P6 x' B" {& T7 K一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
* T3 w9 R$ K4 f/ A7 Y' X7 O
( c, `8 n" Z$ u) V0 W0 U

. a; R3 ?9 V1 h  D7 U% l* g" T7 x% r; }创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。

, k  U7 h. b* }& ?( ^- C, Y" Q
- ]* ^5 z5 W6 W" |, V
) ^9 @6 g1 d3 k0 w- W( M4 X* _) l, v4 @, ]5 C当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

$ _# b7 F* s+ E: [

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的