' y. }: V: {" [故事回到了开头。 9 f* }* e7 {' |1 R' Y4 M6 z, _/ _7 u 5 l3 t9 C% N* {! w) }, W2024 年,当 ChatGPT 引爆全球,AI 巨头们突然发现:缺电、缺变电站、缺能够快速部署的高功率机房。# p2 T; n) ^# \" }
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天朝当年清理了「落后产能」,却把「如何建设和运营超大规模高能耗算力中心」的能力,完整地打包送给了世界。 * [* O5 b% m- T9 J, O2 ~0 w 7 D' M' M) g t u0 w这是一场事关国家金融主权的战略取舍,毅然决然地放弃了这块高风险的数字高地。从宏观审慎的角度看,这是当时绝对正确且必要的战略行动。然而,历史的吊诡与反讽在于:那些被主动挤压、驱逐出境的巨大泡沫和过剩算力,最终却在大洋彼岸,凝固成了对手电网与能源系统最坚不可摧的稳定基石。 & Q* v. |0 T! V3 c. _1 \1 r 3 ]+ B0 y- f7 D但如果认为这场算力大迁徙的终局,只是「东方失守,西方得利」,那就只看到了牌桌上的筹码,没看到牌桌本身。 5 O. d0 y/ J. J6 q$ V3 O - l1 b; Z' |* ZAI 的军备竞赛,说穿了就是计算集群对能源的无止境吞噬,最终会打成电费成本战。在这场消耗战中,没有哪个国家比天朝更具备战略纵深。0 G7 c$ o$ w4 l) Z' i4 O4 l
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美国需要矿工这个「柔性负荷」来打补丁、续命,是将矿工当成药引子,来治电网的「老年病」。 % h; X5 I5 }6 K, c* A* d& I ]! @. L5 Y
但天朝不同,拥有国家电网这个中央大脑。运用超高压输电(UHV),将西部最廉价的清洁能源,像动脉输血一样,源源不断、低损耗地输送到东部的数据中心集群。 ) g" X9 c' \3 N1 F - _$ @" x& d* G" W但无论如何,在历史的洪流裹挟之下,比特大陆,这个天朝算力时代的电力管理集大成者,无意间成为了一股重塑全球能源格局的战略力量。他们把在大渡河畔练就的一身武艺,无意献给了大洋彼岸,为即将到来的美国 AI 时代,修好了第一圈电力围墙。( ^, V5 l% o( Q' U) `6 F
* k6 l1 M) D% q. K! x4 z9 |- _ 「招安」矿企的命运 ! W2 x3 r5 g; G- A9 } p那么,这些被招安的「比特币前矿工」,是真的一步登天,坐在了 AI 时代的牌桌上?, r. N' \2 ^( U: I
$ |( u8 _$ @" L$ B, H1 r答案或许藏在巨头们的算盘里。你有没有想过,为什么坐拥千亿现金流的微软、谷歌,把拥电的命脉真的交由矿企?仅仅是嫌自建的时间周期太长吗? 6 E- f2 G- V* g( c$ }, F- o& Z / S/ P- W9 p, {1 A1 a. a当然不是。根本原因在于,他们比谁都更忌惮历史的教训。 8 Y7 f2 G* Q; i8 O" [, T 3 m+ P( q. J' C! D; O! ?1 Z回顾商业史,硅谷大佬们的红木办公桌上,其实都摆着一块隐形的墓碑,上面刻着一个曾经响彻云霄的名字:Global Crossing(环球电讯)。: a* o( d3 m: t# V3 G9 [$ L
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这是 2000 年互联网泡沫里死得最惨的基建巨头。当时美国的精英们坚定地认为,用不了几年全世界就都将进入互联网时代,到那时人们就会需要越来越快的上网速度。在这种宗教般的狂热中,创始人加里·温尼克(Gary Winnick)在短短几年内举债数百亿美金,像疯子一样在深海里铺设了十几万公里的光纤,连接了美洲、欧洲和亚洲。2 y& @1 Y( A) x' U
5 p! N; A) G/ f9 Y' e当互联网泡沫破灭后,「.COM」网站们只需要关掉服务器,裁掉员工,就完成了破产清算。而基础设施供应商们面对的是巨大的资产负担:那些埋在太平洋海底、每秒能传输万亿字节的光纤,一夜之间变成了股东眼里最恐怖的「死亡资产」——卖不掉、挪不走,只能静静地躺在黑暗的海底,在资产负债表上慢慢腐烂。+ R8 v. a. R" W7 Y8 ?& A
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2002 年,环球电讯背着 124 亿美元的债务轰然倒下。最讽刺的结局是:李嘉诚的和黄集团后来以不到 1% 的价格,想要像捡废铁一样捡走这些资产。 # r( K. [; {$ r# Y g, \1 {: w% s7 Z/ K$ a
Global Crossing 用自己的尸体证明了一个残酷的真理:在技术变革的初期,谁去扛不可逆的重资产,谁就是周期下行时的第一号替死鬼。他们以为自己握住了未来世界的数据动脉,结果却把自己做成了基础设施的祭品。 o s V/ f$ @8 `9 V
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今天的微软 CEO 萨提亚·纳德拉和谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊,一定比谁都记得这块墓碑。 6 y; [& O+ K4 v 4 c! U: v$ T0 Z& [* D. g所以,当你翻开这两年的财报,你会发现他们的风控核心只有四个字:资产隔离。 0 c1 V0 Z: P; q' ^+ Z6 D1 S/ @* k4 Z+ Y% F e: R+ f
AI 大厂的 CapEx 资本支出在疯涨,但每一分钱都算计到了骨头缝里:一头是 GPU 和定制服务器,这类相对「通用」的资产,调头快,真不行还能折价卖人;另一头是数据中心厂房、电缆和冷却系统,典型「专用重资产」,尽量把这部分最难退出的资产,拆出去。 , d' ~* q4 p! J 5 \( A& P5 W9 K( E! E真正的算盘就在这儿:他们要把那个「坑」,分摊给别人。 ' c8 b Q7 C- `% g& R; \9 d! }( p% X: e0 L* e$ B! k. R
AI 大厂尽量用长期的算力合约、电力合约、园区租赁,去叠出一条「看起来是 OpEx 运营支出、实质把 CapEx 风险丢给别人的链条」。 5 [/ j# a: C" h3 A X. C8 X; y6 Q$ I2 B9 {
对那些被招安的矿工和急于转型的基建玩家来说,巨头的台词是诱人的:「你负责砸钱建厂,你负责搞定液冷改造,我负责签单用电。只要 AI 成了时代红利,你按合同收租金,我拿业务增长和股价回报。」+ F' V d) d% I, E
2 O1 `' G8 s' g0 E听上去是风险共担,仔细一想,更像是那句流行语:「死道友,不死贫道。」 ' a& N d2 @# V 5 D5 Y8 y4 V& @' g但如果 AI 最终被证明是另一场 Global Crossing 式的幻觉呢? 0 v# A% ]$ m4 s8 c4 M0 _& F2 }3 A5 I4 p0 h- z, h3 X
巨头们顶多付一笔违约金、记一次资产减值,就能体面下车,继续去讲下一个故事。而真正要面对银行的催贷函、要跟债权人解释那些专门为高功率密度定制、除了插 H100 别的什么都干不了的厂房,该怎么处置,还是这批以为自己终于「上桌」了的基建接盘侠。 ' `2 z9 N9 _. ^% \/ Y ) ?4 f3 r1 n e) h再进一步,也许有人问:万一 AI 泡沫破了,矿企大不了拔掉 GPU 插回矿机继续挖币? ' |" c5 V6 k9 m$ w e/ {: H0 B 9 o( `2 _ s+ f; ~ h X# o% n更现实的是,多数「转 AI」的矿场,硬件不是一键换皮:AI 机房是 GPU+液冷,比特币要的是极致压成本的 ASIC 集装箱,两套系统几乎不通用。资本市场已经按「AI 基建股」给过你一轮溢价,再宣布回去挖矿,就是把估值锚从 AI 扔回「高耗能矿工」,厂房还在,故事和市值先被清算。 # Y$ s7 k1 }2 g) B' O- t0 V- p
所以历史不会重复,但它总是押着相同的韵脚。当年的光纤埋在海底,今天的机房立在荒原,埋单的人,换了一拨,但角色从未改变。- N& C6 E: y: o3 p
' F' F! p1 u8 _ E1 q 伟大不能被计划" ?- H0 P3 q4 s5 `, k# A" \( m. n
如今,在中美 AI 竞争的棋局中,算力和电力是两个关键的胜负手。$ a6 Q* F2 n$ ]3 [
" q6 x( q6 Y% I. x美国虽然在电网建设效率上输给了天朝特高压建设速度,但却意外地获得了一笔巨大的「影子库存」。当硅谷的数据中心建设被环保法规和供应链卡住脖子时,这些矿场可以立即顶上,为 GPT-5、GPT-6 的训练提供动力。 + S1 @; B( W. Y. O) v s" Y. N6 u2 x
商业世界的魅力,就在于它的不可知性。所有的战略规划,本质上都是在用后视镜看路。" P" a3 L6 s+ }) Z6 p# z9 J
( \% P) b5 A) D6 z! u2 s* R6 }这是一场没人预料到的战略援助。它不是由白宫的政策制定者规划,也不是由五角大楼推演,而是由一个个流浪的天朝工程师和一群追逐暴利的投机者,在混乱的市场博弈中无意间构建。: l3 b `. J- J! M6 X
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世界总是充满了『精确的错误』和『模糊的正确』。这或许是商业史留下的寓言:伟大从来不能被计划。' f# F5 _9 Y% D! h
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