/ G8 r* X. c3 ~! Z 只要市场处在增量周期,只要并购仍是资本市场的首选剧本,华兴就如鱼得水。几乎每一笔改变格局的大交易背后,都能找到他们穿梭斡旋的身影。 8 g. o/ r% E' W/ O' d- T1 K2 M% t& n z5 Y5 b' a) y5 L
可一旦环境逆转,故事就走向了另一面。市场进入存量竞争,“强强联合”逐渐变成监管的警戒线,原本无往不利的模式失去了舞台。" b, h3 F8 A* ~, d$ r8 `3 i
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这才是华兴真正的困境:并非业务下滑,而是赖以成功的模式被时代抛弃。: X. X' X% |! ~( X+ r* d
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中心化的人脉网络、封闭的信息渠道、以关系驱动的价值创造,在一个强调透明、开放、去中介化的新世界(7.800, -0.10, -1.27%)里,显得格格不入。+ @7 K9 y. f2 ~2 n
$ w& d, M) P9 m: l+ A" G 特别是在以包凡为核心的文化中,更显得步履维艰。路透社援引一位认识包凡的人士评论称,华兴仍是一个 one-man business、key-person focus(关键人物为核心)的商业模式,这在新时代下已8 |% Y5 R0 c3 X
8 X* B' C5 J$ l9 D1 I8 E; M/ _难以为继。% X9 V y2 f, Y$ c. }% Z' T
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隐秘的 Web3 布局6 l# {) U* ~. o+ O# \+ \! r
5 A3 l3 G4 M- n3 a 华兴资本对 Web3 的探索并非临时起意。 1 {1 s1 j& a+ p" z5 ]. @9 L 0 g+ ]' U, F. A* H4 A* }3 n0 [5 ^. U( Q 2018 年 5 月,Circle 宣布完成 1.1 亿美元 E 轮融资。投资者名单里挤满了 IDG、Breyer Capital、比特大陆等一线机构的名字。几乎没人注意到,华兴资本也在其中。' ^& N( c0 f2 z/ \! ?& i
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若非 2025 年 6 月华兴主动发出贺信,外界甚至难以知晓它早已“上车”稳定币赛道。细查 Circle 招股书,华兴并未列入主要股东,意味着其持股比例有限或已在上市前清仓。 3 `+ s+ n3 j" W2 R: U$ g 7 J! N, S0 O7 [4 V! n 尽管如此,投中了 Circle 的华兴,依然让投资者感到久违的兴奋。8 W7 H5 m* }* K% p( m+ I
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成功跻身“Circle 概念股”后,华兴资本股价从 3 港元飙升至 6 港元以上,涨幅超 100%。对于一家上市后长期震荡下行的公司,这无疑是一针强心剂。0 f0 G ~! s' N- X' R
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华兴能投资 Circle,源自包凡多年前的未雨绸缪。' p& b. W% H! H4 j8 D5 j
7 t% r9 B6 d' }4 R3 E" j 2015 年,正值华兴资本的巅峰。作为天朝新经济领域最炙手可热的投行,华兴几乎参与了所有重要的互联网公司并购和融资。然而就在最风光的时刻,包凡却抛出一句让人意外的判断:“三年后我们 o. p, C! P; R: g9 W; K) R- G, F! _9 S# O% p
可能就没饭吃了。” / g) V* i0 v6 \- s4 a3 a. p$ G: ^! \5 G9 P$ k2 V+ n. C
那句话成了华兴转型的起点。包凡很清楚,单靠顾问费和佣金的模式过于单薄,必须寻找新的增长引擎。于是,他选择从“服务者”转为“参与者”,从顾问变为股东。5 u I) s, O$ }) T3 S" p! p: e
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放在华兴的投资版图里,Circle 并不耀眼。同期,它投了美团、京东数科、快手、理想、蔚来、泡泡玛特……相比之下,一家做加密支付的美国公司显得有些“非主流”。更何况,主导这笔投资的雷鸣 1 v# C4 d0 i! @: L $ q) X9 X0 S7 l后来也坦言,能投中 Circle,有运气的成分。华兴入场较晚、份额不大,很难说真正赚到了大钱。% M0 z9 ^' F$ e( J
. b% ^0 N8 u+ ` 除了 Circle,华兴还在加密圈留下了多处脚印:直接投资 Amber Group、Matrixport;为嘉楠科技、Bitdeer、HashKey 担任融资顾问。甚至还请了具有多年区块链从业和创业经验的 Frank Fu Kan 担任独立非执行董事。 3 Z/ B+ _4 U2 x. \5 O' Y# @7 T! {! Q5 |, ~4 G
然而,这些努力并未立刻转化为亮眼的业绩。根据 36 氪的报道,华兴在加密市场更多赚的是融资服务的辛苦钱,而非资本运作的超额回报。Circle 对于华兴的价值,更多存在于想象空间和市值修复的层面。0 ~5 T4 d8 |# V
9 L Y( M* r! c, N 后包凡时代的豪赌 / P. O# B7 o3 q( E+ N % Q3 Q8 ~6 }3 b3 R 2024 年,华兴资本迎来一个新的掌舵者。 6 H! A1 h4 ]/ L! n/ {( a' X/ m- z! n7 V
包凡失联后,他的妻子许彦清逐渐走到台前,接管了这家精品投行的方向盘,前任 CEO 谢屹璟出局后,华兴资本形成了由董事长许彦清、首席执行官王力行、执行董事杜永波为核心的铁三角领导班子。7 U) q/ ]$ V" ^1 r
4 U. x% |! J% f 许彦清顺势提出了“华兴 2.0”战略:淡化对传统互联网业务的依赖,把赌注押在硬科技、Web3 和数字金融上。 9 J3 F9 S' x+ m& ~! O 5 P, \: ~. K/ N* ` 这种转向并非心血来潮,而是精准踩在政策的节点上。 3 w" O6 Y) p8 ]9 { 3 m' E$ ]5 J% k& _# F" z8 z! w 2025 年 5 月,香港立法会刚通过《稳定币条例草案》;一个月后,ZF又发布《数字资产发展政策宣言 2.0》。几乎同一时间,华兴宣布董事会批准 1 亿美元预算,正式进军 Web3 与加密资产领域。* E+ g* A1 i7 |. B* h/ C
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这一决定让外界嗅到了熟悉的味道。过去,华兴善于踩中时代节点,帮助天朝互联网公司跑赢了野蛮生长的十年;如今,它似乎想在新的赛道复制一次当年的成功。只是,这一次缺少了包凡的身影。 8 C+ Z' C( Q' P& Y; @# j# f6 W$ |3 a* P x. q$ f' v" [
8 月,华兴资本又与 YZi Labs 签署备忘录,计划斥资 1 亿美元配置 BNB 资产,成为首家将 BNB 纳入数字资产配置的香港上市公司,市场很快给出了一个通俗的类比:港股中的“BNB 微策略”。 " e1 Z% s/ p4 H3 H9 O 2 {' R. P; e: Z q; c) v3 m- L 买币只是第一步,后续华兴资本还计划在 2 个方面持续赋能 BNB 生态。4 b- m9 E# U- B0 j. g8 g; C6 W/ S% Q# W
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首先是与华夏基金(香港)及其他合作伙伴开发基金化产品,推动 BNB 在香港合规虚拟资产交易所上市。不知是否是巧合,9 月 3 日,香港合规交易平台 OSL 面向专业投资者开放 BNB 的交易服务,成为6 G3 d. n" \. l- P2 E5 L