talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
* }& n7 N( J! h- f- `! }9 U马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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( T+ Y$ M0 ?( O* m领导力与 DAO
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
/ @2 k/ Q: T. k9 {. S5 O在 DAO 中，"组织 "意味着：
- e: J7 Z/ }# [, L! `3 O5 `虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
$ u* N4 [, t3 v6 _8 ]# X. w在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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什么是 DAO 核心领导力
( Y: h' E4 z; U: E 5 N" E: S0 V4 M6 Z0 K! j. V核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
% R" z0 c1 Z7 y一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
8 H) L, K( }4 w ~& b在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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- G9 B# L6 G- ?1 a. V2 Y* m领导行为效能的民主化
1 ]4 W6 ?! F2 [" ?3 A在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
' v, W5 ]& O: @/ P8 t! l5 i2 ? C$ l* k 8 e2 @6 b/ r) S, \什么是 DAO 核心领导力
3 ]% ~/ o$ {# O + K' @& @# g- s$ w分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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驱动成果的领导行为
3 v2 I& ^+ `. z+ j5 W 7 ^ m7 n+ J# I- k9 g6 N" W- H自我领导
3 O$ ]0 e# k$ ^% |, o ; [' {# h; @0 \. t. k自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
9 d1 d5 I+ N1 ~) k 0 i) A5 }+ ?9 g3 m6 d2 s+ S: a6 z团队领导
) N% w5 G/ [4 K& ]3 Q团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
任务领导
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
. O; e# C% D5 g1 s) u- B变革领导
7 n. U8 T. X1 p: [ {变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
. \! d% h/ D4 }6 B& b基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
- e6 s b; a/ i3 R# s m2 u / Q% z0 G" V; Z; _& X带来成效的领导行为
# t* G7 I# K, W: V+ X( F由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
# N& c: R& [* ], p/ [% x& P9 f 4 j/ C% g! D1 F. M$ g6 ~% J2 ]9 `. \THE END
. |6 i# b( g/ O8 V0 I1 S ) n) R8 t0 E3 W+ p: f* lSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
! h# g/ \. R! e1 M; r6 a* |( Z p9 k8 j[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
5 g7 G' _' { H[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
: y( h& p$ f* v* J关于我们
/ N0 e7 b" U# p 1 C6 z3 b2 A( @# OtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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5 s) X- Q. l! {% [0 ~8 G9 T来源：金色财经
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