FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

( Z% [1 Q$ E- k. l5 [1 f9 O% N

8 U5 D" p5 a% H! q5 [, g) I
8 Q3 G2 ?5 b- m4 z3 T
* S$ c$ Y0 Y6 C' k( P# B
8 z- }. d2 ~" w# `6 J8 e


如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
' A0 @0 a  L9 o& K


如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
) N4 S% n0 b) }2 a6 C/ K
# |% g0 G" W6 p( e- E

因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
; n' C; T) {5 g" g6 ~


都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）
9 q: ~8 _: R2 v! Q2 p7 A


百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。


4 u9 v5 }+ ~; R  Q" G
9 U8 z- u$ b/ }6 N0 \* _% p声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。



: j# u: x( G1 c1 O
From BrandGuidelines


FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
& P2 C' g( P( {! \' A; ^) y8 A; `+ K

' N5 G0 t  y: ?$ v" ~" h
起源
$ l1 D& A, _+ L1 ?) C7 O' ]" T$ _

FWB 始于一个人，Trevor McFedries。

2 s5 Z( Y( F" p4 O
4 ^# L" }3 w4 G( G8 g6 r" G+ P
+ E: Q9 @: J2 r: r出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
$ O5 `6 H9 @7 G. }, |6 m


那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。

5 I2 j) v( Y* b: `
$ Y$ m$ k; P& w6 j& E. m
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
! z( U! q/ W, \1 D# c& d

& r# o; z# I' V3 p
* U6 ^8 j+ O' C2 ]Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
  Q$ k0 H9 |7 E
+ I& L2 W: i# b- y& {6 [
+ {/ \. {& f" f  J1 f" `4 f& [

# T& {: e2 G6 D/ k6 _+ \
1 j( W& M- r- e% H. f5 s

Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
2 H+ Y0 h1 p' }5 W


他们提出一个关于「创作者经济」的假想：



6 n$ f- M, G: p3 L& K现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？



——来自Consensys 的采访
( R( d* X: O; R6 @


5 N) r$ J8 ]- Y9 o' ~2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

8 G( e1 l$ b5 |' I- @

6 S% e4 b+ n: K8 H' d; I* o5 s阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。


4 Q% p5 |7 c+ E: w
% Z9 m( }5 Y. d! m) d

来自 FWB 官网
& K; T9 f- K# S1 @' E
' r/ w& |0 a, J; P# _2 g
( {( e7 Z$ z1 B这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
' y, w3 K1 V* I) W0 ?% [& y
3 p" i- v) {6 ]6 C& y, w7 T

发展


/ W; A" O$ V. |  F. P8 t  v最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
# e& G  N2 P1 _$ @


不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。

5 a! Z2 q3 L( K9 U& B& E  B7 u
% A; W, w2 z0 o5 P! R; i; W; T
# {2 I2 k, G5 ?事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。

9 h3 Z' E6 b. i5 }/ Y
& V) m- t, {; Y2 L6 |4 T* L
3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。

% Y5 J1 k1 N2 H; k9 d& E5 z+ W7 M

6 ]9 G( G" t( o" W5 X! \6 m这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
7 j! B2 ?2 ~, ]* p, p" `7 x, i


) D* a& }4 Q1 \1 i; [6 S, s+ k· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
' t' ^$ P: A" t3 E/ o

9 |3 U# _! h$ m' o7 P4 G
· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。



· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
. \5 q% e$ r; k* J6 J. S


$ p+ j5 c+ a; @; V3 ]; f( @4 W· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
% Y+ ?0 R6 T$ N

" \! Y) J: K' U, Y+ K9 x: G

" S7 ~, j9 v5 ?3 F9 M. w+ ~% v
9 q8 I' _) t1 m. e- D* Y从左至右：Season2，Season3，Season5，现在

  b) O+ b+ f2 c) v9 M
' Y; v* ?9 J% d4 i! {  K图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。


/ ~/ K6 V+ Y9 }7 G
S2: Slow New Friends 慢速扩张
$ z# \! j7 s# {( w: h) f

社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。

2 T, o# Z9 T; n
7 i; \; @9 O6 s
1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
' Z5 b8 @( s0 f. [+ V6 g

9 W$ i+ K# C' a* O3 O& K
& e" i! U8 J# F" B2. 财库多元化（Treasury Diversification）
  Q' J8 \. p7 o( P! C( M
2 T) I5 i9 Z4 }! |! P' h' d0 G

9 D% X5 k6 B( ~( W& u获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。

! q8 ?' e4 E* R+ w) G& v$ u, T

将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
4 w& f# ^6 x- J  B3 M. v& e


3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
: Z, _/ N3 k' S4 L$ `0 H1 Z0 v

/ l4 b+ e1 Y9 ^0 k1 M3 @2 `! D8 h* A
4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
: P/ N% K. X6 Y% l7 Z. E. J
8 f- k5 w% w, y1 q3 S

6 x$ ?8 ]' W9 E( T4 F5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
8 N  C- x! t; W( S# G; g- B( ~2 M

2 c2 q. y: D5 U& x' S
6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！

  Y0 p# Q1 W( z2 x! `3 Y/ N! h! r
8 Z) `. ?4 H2 u7 u  z1 h
S3: Creative Cooperation 创意合作
0 S- d9 r8 N( u2 S( }
% J* K/ F( R- {( @/ y. R
& r( F& Q0 O7 N4 V( A走向线下，重视产品，形成数字城市。

9 i3 _9 l* w- d, n6 [1 Q

  {# M+ d, E9 o  T  J本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：

$ t- b: M' O; z- h
% S" ?# e  v* f8 N$ K  [
4 }- S# H5 S0 A8 f8 S  j. V$ m( N
9 i5 k+ C5 E  T7 K+ I
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror


. K; s" H) ^+ h' b" k% M1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。

8 X3 i! l, U- q" {

7 h) Y+ c: V& A" T' E! P2. 举办首届黑客松

& x+ e4 J% H8 K1 r5 Z

3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。


& x" B) G2 Y7 T, B  s5 v  v: j' r
# j- D- y  h; u1 Z6 C# T9 E  }4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
  ?4 p) Z" u1 U. V7 w" h


# P; q; Z5 ]. w1 T. p4 ?S4: Locally Grown 根植地方
' e# e5 Z0 M3 d" j

深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
0 C/ M# @! ]& l8 F7 n5 s  [8 M2 a" G7 a
: z2 {+ O: Y' q: ~' y8 I4 p- I

' D; f0 `, k- _/ s6 I1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
: P- r1 q8 c- D1 j  ~# f# I
9 J1 h9 c/ @+ S  H2 y: u( j

2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动

/ E. h* B# A% j; s) b+ M* M' P: T

5 t6 x+ G( i6 X9 Q5 S5 }/ Y4 B+ f9 a3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
# m; Z* c# G1 J! h

1 e4 Y8 u3 y" g" \/ P
4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
& P+ j2 G9 A. K# m/ k, y

7 ?/ r" Y- V2 M- s& U
$ ~5 `/ l  }- l' O5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
4 g/ X6 M% \* d: ?& x9 V

  l6 h8 v6 ^( l& x2 |4 g
Season5:Social Spaces 全套社交空间
5 }- G  R3 W1 n  C1 v
2 j& O% E+ A& G8 g
专注产品，增加城市试点，商业初体验

* J- n5 n4 {: {. ?



1 g+ o5 D- |, X, C0 v2 U这布局是行业理想没错吧？

1 }% S2 Q! ^2 H( C
8 ?* R$ ]; A" {6 ~+ W0 a1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。



2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

5 T0 E# W# o& f/ ~! t$ ?

7 c8 x" m8 B9 M) |- s, R3 \4 G3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。

0 q# R5 @' k. Z- p. _2 ]/ U
1 N4 q" X/ ?) _4 F
+ S* f! N$ I# e" A, E9 |! jSeason6: Collective Growth 集体成长
: v- u( ]3 P6 I$ V! }3 i" v7 |
" D. P/ q& W- `1 f$ {- K4 x- l
* e7 }( I5 @1 G; T会员维护，

5 M1 t+ l& \) w3 l
: t# A+ g# d+ V% }' B
0 j0 T, I9 I8 j  t/ X3 a" ^+ Y3 H; }2 ~1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
: l4 X# k( t$ q/ F: x
5 v, L. v, f# n0 {( R) X. L2 z, s

  I7 z( F% C$ x4 C; B2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
. x8 |1 M$ L5 |7 ~: J+ q  Y+ C
  L8 i; H: C/ r5 z: o( W
- n% o3 K- Q0 M& f" E3 \
3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。

2 i6 P, B; F$ D2 w1 r
6 c' ^# @* X7 k, L
% m( h0 u5 a* @5 D' l4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权


7 [/ F% P- u( c. g. {: u, e; B
0 s, l/ Q7 L0 a+ Z% O5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
, j( t! `5 p4 ~9 H3 S
+ b" m  A3 r  @. \/ f7 H' k

6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：

" Y8 ?( l6 X* y8 r
( o0 F9 }# d* I. n
4 z7 Z! l2 g. `$ K, W/ R
; V9 n9 _/ F! A$ J+ P; L6 v# m; P
来自 Town Hall 视频资料


极简路线
- U' b* g% K; k) d# ]+ J6 k; S' `8 `) n
0 o+ l" ?2 A1 F) C/ D- R8 D
在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
. Z& ~9 U4 F, D! `1 X: r5 X
2 O8 _6 n) l  n" \& f) T; [, y
+ G7 n5 ~6 Y" a. j1 o* L5 ]
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：


6 c- Z. k: g& v5 @3 j0 K( H) R9 z
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。

# ]' R2 Z  ]1 F# c

1 V6 w" ?0 W  x简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
0 P: n- U6 I2 P  x* W( c


# |) t8 d% A5 c  {, Q/ w! U不做 Web3 系统教学
7 Z# ]0 R7 ]" F* c

* W1 x3 E8 P# G- S! _* e非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。

/ |) }! E4 H! H; Y! r, r9 p+ D; i( \

' `7 b+ Q8 N9 ^7 P殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。

) t) q7 \- k5 l

教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
2 m9 P' L1 K  [: m
% r( ]; h( D* j
) Y' d, F# k1 D' e8 \. W
不做 Twitter 交际花

+ {* S! w3 |/ B# A
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」

6 d' F: t; J, X  E

9 o, z9 T6 S! X1 M7 c: T' l, K——Zora Zine 访谈

7 L( S' ]! Z0 P! H

在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

; k) g$ V! u- d1 |

web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
9 H1 o6 C- s1 A


不快不大

. O+ {0 O" Y' R" H  ?+ q
刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
0 x, B  [4 ^2 Z7 b


商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？

" G( z9 @! Y% u/ j2 K% j& Z

/ U' T% `: t* X; Y  `做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
( R2 F$ T* J) M+ }& j/ M


办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
/ w  z- L2 P# R9 U


但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
, L; r; e+ [3 C1 D" i0 R+ \" n7 c
* K% r' Y* U9 C& U: y
4 j+ Y3 N4 [& t
2 b4 X- p8 L3 @7 f% O7 R不平均主义
( B- E+ Y* Y! @, a' B; P; d

看到一条很棒的 Twitter thread：
* a3 R- I, c/ n! X
2 K# Q$ J* X8 a4 u" ]% M
) ^6 R" U4 q7 h+ R
7 M$ ?5 S1 k; J7 T; E$ M
3 h0 ]+ w) y* k, k
* s/ |$ v0 ?$ `% [
  P! B$ t- V5 D! v
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
( D  j; }; Z7 [- E- `
* ]' z6 Y0 s' n& V3 B
" T. {  x% O3 N- ^; B& L! h6 l+ }
我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
& U% C7 U) {( L+ X+ `


在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
) @7 d7 s& {' T% D
7 F* h4 w# G& d9 d8 F5 H+ l

Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
& G3 t7 d( h: t


目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
3 i( N( J0 Z' D$ [& E
5 v9 f. \, j; @+ J* K; F- r
! ~; K; k7 Y' A* a
9 P+ H: e+ K! o2 ]7 o# p, W——Alexander Zhang


8 b, Q; I+ V1 A7 y
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？



创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
, z) b9 k% V1 t+ s; a! F3 [- ?

2 p4 y. H# m8 H5 ]
0 y2 e. B3 k. r/ S5 p当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

这是个啥，我都没有听说过的

这，你也懂，体育比赛分析完了

去中心化的很难做到啊

这些新闻我都是关注了的哦。

了解一下这个发展史也是不错的

还是需要懂得这样的发展趋势。

这些知府也是可以在多多的了解了啊

这个还是值得去深思一下这种事情

看起来还行，值得去关注一下的哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

内容这么多需要仔细阅读一下哦

去什么的那都是跟没有关系的

越简单越好，我就喜欢简单的

换风格了啊，不发推荐了

去中心化看来是不可避免的啦。